Widerspruchstoleranz bei Führungskräften
Eine Schlüsselkompetenz in hybriden Organisationen
Führungskräfte hybrider Organisationen befinden sich in einem ständigen Entscheidungskonflikt zwischen Stabilität und Flexibilität. Aufgrund dessen benötigen sie eine hohe Toleranz im Umgang mit widersprüchlichen Entscheidungs- und Handlungsalternativen. Systematische und methodische Ansätze zur Bewältigung solcher Gegensätzlichkeiten stehen im Vordergrund dieses Beitrags.