Bottom-up-Führung
Was den Umsetzungserfolg erhöht
Mitarbeitende, die mehr wissen als ihre Chefs, agile Organisationsformen, vielfältige technologische Möglichkeiten, veränderte Wertesysteme und die zunehmende Einsicht, dass komplexe Systeme nur beschränkt steuerbar sind, dies alles bewirkt ein Umdenken in der Führung. Auf der Grundlage von Mitarbeiterbefragungen und Führungsfeedbacks zeigt der Beitrag praxisorientierte Handlungsfelder und Erfolgsvoraussetzungen der Bottom-up-Führung auf.