Agilität braucht Stabilität
Was Unternehmen von Kampfflugzeugen, James Bond und Moses lernen können
Agilität ist gegenwärtig in aller Munde. Mit der Umstellung auf Agilität gewinnen Organisationen zwar enorm an Anpassungsfähigkeit, gleichzeitig entsteht aber ein Folgeproblem: Die soziale Integration der Organisation ist gefährdet. Agilität und Stabilität sollten daher nicht als getrennte Phänomene, sondern als zwei sich wechselseitig bedingende Spannungspole betrachtet werden. Die Aufgabe der Führung ist es, dieses Spannungsverhältnis zu managen.