Business Process Reengineering - neue Kleider für den Kaiser?
Dieser Beitrag setzt sich kritisch mit dem vorwiegend von Unternehmensberatern betriebenen Marketing der Managementmode Business Process Reengineering (BPR) auseinander. Dieses trägt, wie gezeigt wird, zur Verschleierung und Mystifizierung dieses Konzepts bei. Anschließend werden die grundlegenden Prinzipien des BPR herausgearbeitet, wobei sich zeigt, daß in ihm durchaus ein Rationalisierungspotential steckt. Abschließend werden kritische Thesen zum Einsatz von BPR entwickelt.