Die Beschleunigung prägt Organisationen und Gesellschaften seit der Industrialisierung. Die Narration der Akzeleration ist nach wie vor sehr wirkmächtig. Die Ausführung von Aufgaben und Tätigkeiten wird immer mehr beschleunigt, um Ziele schneller zu erreichen. Ob Akzeleration als Leitbild moderner Organisation betrachtet werden kann, untersucht dieser Beitrag am Beispiel von Akzeleratoren in der Start-up-Förderung.

Zwei Fallbeispiele von erfahrenen Projektmanagementberatern zeigen, warum Projekte häufig scheitern. Die eingesetzten Tools, ob klassisch oder agil, können nichts retten, wenn die nötigen Soft Skills fehlen. Aus den beiden Fallbeispielen leitet der Beitrag Empfehlungen ab und arbeitet heraus, worauf es im New Project Management ankommt.

Mithilfe von Lean Leadership versuchen Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Führungskräfte müssen dabei eine Vorbildfunktion einnehmen und neben der Weiterentwicklung der Mitarbeiter besonders auch ihre eigene Entwicklung ständig vorantreiben. Durch die Rotation operativer Führungskräfte lässt sich die Selbstentwicklung gezielt fördern und gleichzeitig ein neuer Impuls für die kontinuierliche Verbesserung generieren.

Unternehmen müssen sich disruptiven Veränderungen, dem digitalen Wandel und globalen Wettbewerb stellen und sich dabei auf ihre eigene Innovationskraft verlassen können. Diese hängt stark davon ab, wie die eigene Unternehmenskultur das Thema Innovation unterstützt. Häufig wird in deutschen Unternehmen noch mit Angst geführt, diese hält Mitarbeiter davon ab, ihr volles Innovationspotenzial auszuschöpfen. Daher ist ein Paradigmenwechsel in der Führung erforderlich.

Kostensenkungsprogramme sollten sich nicht auf Einmaleffekte beschränken, sondern die Position des Unternehmens auch längerfristig verbessern. Am Beispiel der ThyssenKrupp Steel Europe AG werden in dieser Fallstudie vier Erfolgsfaktoren vorgestellt, die eine nachhaltige Wirkung der Maßnahmen befördern.

Business Analysten nehmen gemeinsam mit den Projektleitern eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie ein. Denn Business Analysten sorgen dafür, dass Projekte inhaltlich mit den Unternehmenszielen abgestimmt werden und tragen wesentlich dazu bei, dass die Ziele erreicht werden.

Die Methodik Six Sigma benötigt viel Organisation, um erfolgreich zu sein: So lautet das Ergebnis einer Befragung von Experten aus der Finanzdienstleistungsbranche. Die Autoren zeigen, welche organisatorischen Rahmenbedingungen nötig sind und wie die Mitarbeiter des Unternehmens für Six Sigma begeistert werden können.