Resilienz ist eine individuelle Ressource. Auf dieser Annahme begründen die Autoren, weshalb es keine resilienten Organisationen, sondern nur resilienzförderliche Strukturen in Organisationen gibt.

Resilienz ist eine zunehmend wichtige Kompetenz im Arbeitsleben, die von Führungskräften gezielt gefördert werden kann. Bisher wurde Resilienz nur selten als Führungsaufgabe verstanden und bedarf daher einer konzeptuellen Klärung. Der vorliegende Beitrag stellt eine organisationspsychologische Perspektive von Resilienz vor und zeigt Ansatzpunkte und Instrumente zur Förderung der Resilienz von Beschäftigten und Organisationen auf.

Gesundheit kennzeichnet die Ausgleichs- und Selbstregulationsfähigkeit einer Organisation. Mangels einschlägiger Erfahrung bleiben gesundheitliche Potenziale für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung weitgehend ungenutzt. Der folgende Beitrag erörtert die grundlegenden Zusammenhänge zwischen Gesundheit und nachhaltiger Unternehmensentwicklung und systematisiert geeignete Elemente einer betrieblichen Gesundheitsstrategie.

Resiliente - also widerstandsfähige - Organisationen sind auch in Krisenzeiten und komplexen Umwelten vollständig handlungsfähig und produktiv. Kein Wunder also, dass derzeit im Managementdiskurs das Konzept der Resilienz einen regelrechten Boom erlebt. Doch welche Merkmale zeichnen resiliente Organisationen aus? Welche Fähigkeiten legen die Mitglieder resilienter Organisationen an den Tag? Und weshalb ist ein kritischer Umgang mit dem Resilienzkonzept unbedingt zu empfehlen?

Einleitung 
1. Der Wandel der Finanzmärkte 
2. Interne versus externe Ratings 
3. Bonitätsbeurteilungen als Determinanten der Eigenkapitalunterlegung 
3.1 Kreditnehmerspezifische Eigenkapitalanforderungen 
3.2 Ökonomische Bewertung der Risikogewichte 
4. Der Rating-Prozess 
4.1 Determinanten der Bonitätsbeurteilung 
4.2 Quantitative Faktoren 
4.3 Einflussnahme auf den Rating-Prozess 
Zusammenfassung/Summary 
Anmerkungen