Der Kampf um die neue NordLB

Frank M. Drost Berlin Es hatte schon etwas Prophetisches an sich, wie der Vorstandschef der NordLB, Thomas Bürkle, die Entwicklung seines Instituts vor zwei Jahren beschrieb: "Die Schiffsfinanzierung ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, die die Bank in ihrer 250-jährigen Geschichte zu bestehen hat." Anlass für diese Worte war der Verlust von rund zwei Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2016. Die vollständige Übernahme der Bremer Landesbank führte dazu, dass der Konzern drei Milliarden für ausfallgefährdete Schiffskredite zurücklegen musste. Zwei Jahre später ist klar, dass die Bank diese Herausforderung nicht aus eigener Kraft meistern konnte. Im neuen Geschäftsmodell hat die Schiffsfinanzierung keinen ...