Der Druck ist spürbar und verstärkt sich. Seit den prominentenKorruptionsskandalen bei Daimler, Siemens, MAN und anderen sind dieCompliance-Organisationspflichten des Geschäftsführers oder Vorstands und diekorrespondierenden Überwachungspflichten des Aufsichtsrats in den Fokus derVerantwortlichen im Unternehmen gerückt. Compliance ist regelmäßigerTagesordnungspunkt in Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen. Das Thema hat esalso auf die Agenda der Unternehmensleitung ...141
I. GrundverständnisAm 05.08.2009 trat das Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung(VorstAG) in Kraft. Das Gesetz zielt darauf ab, die Anreize in derVergütungsstruktur für Vorstandsmitglieder in Richtung einer nachhaltigen undauf Langfristigkeit ausgerichteten Unternehmensführung zu stärken. Zudemwurden die Verantwortlichkeit des gesamten Plenums des Aufsichtsrats für dieAusgestaltung der Vorstandsvergütung gestärkt und konkretisiert ...142
I. Pflichten des Aufsichtsrats in der KriseEine Insolvenz ist in aller Regel kein plötzlich hereinbrechendes Ereignis,sondern das Ergebnis einer langfristigen Entwicklung. In der Regel durchläuftdas Unternehmen zunächst eine strategische Krise, die ohne wirksameGegenmaßnahmen zur Erfolgs- und Ergebniskrise wird, bevor eine Liquiditätskriseeintritt. Die Erfolgs- oder Ergebniskrise beginnt dort, wo das ...145
I. Volkswirtschaftliche Bedeutung von FamilienunternehmenDie volkswirtschaftliche Bedeutung von typischen Familienunternehmen (FU) istanerkannt und durch Studien, z.B. vom FBN Family Business Network, einerweltweit etablierten Organisation für FU, belegt. Eine solche Studie wurde inacht der wichtigsten Länder der EU erarbeitet. Diese analysiert FU nachverschiedenen Parametern. Bei der Anzahl der Unternehmen liegt ...148
Die zunehmende Komplexität von Geschäftsvorfällen hat sich in den letztenJahren in immer umfangreicheren Rechnungslegungsstandards niedergeschlagen. Folge dieser Entwicklung ist, dass die Berichterstattung der Unternehmen -insbesondere sofern diese nach internationalen Standards erfolgt - über dieJahre immer umfassender geworden ist. Trotz dieser wachsenden Fülle vonInformationen ist es zunehmend fraglich, ob die Finanzberichterstattung ...150
SachverhaltDie Familienstämme E. H. und B. H., zwischen denen erhebliche Spannungenbestehen, sind an der H. AG - teilweise über eine Holding - hälftig beteiligt. Mitglieder des Vorstands waren seit 2005 B, Schwiegersohn des B. H., seit2006 C, ferner H und J. Der AR, dessen Vorsitzender B. H. w ...151
Die Unternehmensberatung Hostettler, Kramarsch & Partner hat dieVergütungen der in den Börsenindices STOXX Europe 50 und EURO STOXX 50 geführten Unternehmen für das Geschäftsjahr 2011 ausgewertet. Zu den Kernergebnissender Studie "Executive und Non-Executive Director Compensation in Europe2011/2012" zähle, dass die Vergütungspakete der europäischen Top-Führungskräftedurch erfolgsbezogene Elemente bestimmt seien und nachhaltige ...152
Im Rahmen der jährlichen Aktualisierung ihrer Studie zur Vergütungdeutscher Vorstandsorgane haben Prof. Dr. Marc Steffen Rapp und Prof. Dr.Michael Wolff die Vergütungen in den im Prime Standard der Deutsche Börse AGgelisteten Unternehmen für die Jahre 2005 bis 2011 analysiert. Auch wenn inden letzten Jahren zahlreiche Unternehmen bereits Anpassungen vorgenommen ...152
Das Doppelheft der renommierten Juristenzeitschrift umfasst 338 Seiten, ein veritables Buch. Und dies gilt auch für den Inhalt: Hier werden alleFachbeiträge des ZGR-Symposiums "Corporate Governance in Deutschland undEuropa", das Anfang 2012 abgehalten wurde, dokumentiert und kurzeDiskussionsberichte gegeben.Der Bogen ist weit gespannt, "Der Auf sichtsrat"-Mitherausgeber Fleischeranalysiert das Mehrebenensystem der CG, d ...154
Auf den rund 200 Seiten werden zwanzig Erfahrungsberichte zu Beirätendargeboten. Der überwiegende Teil sind Berichte von einzelnenFamilienunternehmen zu Gründen und Gestaltungskriterien für die Errichtung eines Beirats in ihrem Unternehmen. Dies illustriert die Vielfalt der familiärenund unternehmerischen Konstellationen, der individuellen Erfahrungen sowie dernicht weiter hinterfragbaren persönlichen Überzeugungen, die die Welt derFamilienunternehmen ...154